為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“三扛一保”的工作部署，2022年10月9日下午，營(yíng)銷(xiāo)中心組織召開(kāi)10月份辦公會(huì)議，會(huì)議由公司董事長(zhǎng)宋敏平主持，公司班子成員、各部門(mén)中層及以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了“三扛”任務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議的精神及10月份經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議精神。聽(tīng)取了各部門(mén)對(duì)9月重點(diǎn)工作完成情況和10月份工作計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞各自分管領(lǐng)域安排部署重點(diǎn)工作。會(huì)議還對(duì)人事相關(guān)事宜、財(cái)務(wù)制度以及10月資金預(yù)算進(jìn)行了審議。

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)宋敏平結(jié)合當(dāng)前銷(xiāo)售工作實(shí)際，重點(diǎn)就如何貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神、剛性完成年終任務(wù)，作出安排部署。

      以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作方法，將會(huì)議精神不折不扣地落實(shí)到每位員工、每項(xiàng)工作當(dāng)中。

       按照“三扛一?！毕嚓P(guān)要求，進(jìn)一步細(xì)化市場(chǎng)，下大力氣開(kāi)發(fā)空白市場(chǎng)，在保護(hù)老客戶利益的基礎(chǔ)上，通過(guò)新增二級(jí)代理商，實(shí)施精細(xì)化招商等一系列切實(shí)可行、科學(xué)合理的工作措施，確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，打好第四季度“收官戰(zhàn)”。

     以“精準(zhǔn)考核、獎(jiǎng)罰分明”的工作方針，構(gòu)建以業(yè)績(jī)和薪酬雙對(duì)標(biāo)為基礎(chǔ)、憑價(jià)值創(chuàng)造與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定薪酬高低的市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，突出業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向，發(fā)揮好績(jī)效考核的“指揮棒”作用。