7月9日上午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理竇生銘帶隊前往營銷中心調(diào)研，并召開座談會。

在聽取了宋敏平關于營銷中心銷售情況、重點進展、存在問題、下步銷售規(guī)劃等的全面匯報后。竇生銘要求營銷中心“把問題找準、把對策提實”，在細化分析市場問題，拿出具體措施解決元胡上量問題的同時，加強推進“四化”工作：一是加快推進信息化，要與隴神戎發(fā)、普安制藥緊密對接、系統(tǒng)規(guī)劃，打造覆蓋藥品全產(chǎn)業(yè)鏈的信息化體系，通過數(shù)字賦能更好的指導生產(chǎn)、銷售實際。二是加強精細化管理，對內(nèi)要精打細算、過緊日子，采取多種舉措壓降成本費用；對外要對經(jīng)銷商團隊情況、市場覆蓋情況等進行精細化梳理，摸實摸細市場實際情況，更好的指導銷售。三是加速推進合規(guī)化，要認真研究分析內(nèi)外部環(huán)境，科學應變、合理規(guī)避潛在風險，提高企業(yè)抗風險能力。四是構建多元化發(fā)展格局，要充分利用宣肺止嗽合劑現(xiàn)有的成熟銷售渠道、品牌效應和市場影響力，以“宣”帶“元”，以“宣”帶“普”，不斷豐富產(chǎn)品結構，夯實企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展基石。

集團公司副總經(jīng)理康海軍，運營管理部負責人朱開才，隴神戎發(fā)黨委書記、董事長宋敏平及營銷中心中層及以上管理人員參加座談會。