9月20日，神康醫(yī)藥董事長(zhǎng)宋敏平召集公司中層及以上管理人員、全體銷售人員、相關(guān)業(yè)務(wù)人員召開了“營(yíng)銷百日攻堅(jiān)”專題部署會(huì)。會(huì)議采取線上+線下的形式進(jìn)行。

在聽取了三位銷售包抓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于區(qū)域任務(wù)進(jìn)展情況、存在問題、廣闊市場(chǎng)開拓進(jìn)展情況等的匯報(bào)后。宋敏平董事長(zhǎng)對(duì)2023年1-9月產(chǎn)品銷售同比增長(zhǎng)成績(jī)予以肯定，同時(shí)要求神康醫(yī)藥上下提高政治站位，堅(jiān)持“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”為先，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，以“在危機(jī)中育新機(jī)，在變局中開新局”的決心和信心，主動(dòng)求變、主動(dòng)突圍，布局好廣闊市場(chǎng)，構(gòu)建多元立體的銷售格局，夯實(shí)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的基石。

一是要不折不扣完成全年銷售任務(wù)。 在醫(yī)藥行業(yè)變革，影響產(chǎn)品臨床終端銷量的情況下，各區(qū)域OTC市場(chǎng)、社區(qū)醫(yī)院等的開發(fā)必須抓緊加速推進(jìn)，“宣元”組合互相帶動(dòng)、“一省一策”等原則必須貫穿開發(fā)工作始終。包抓領(lǐng)導(dǎo)和銷售人員要立足市場(chǎng)實(shí)際，開動(dòng)腦洞，多想想“怎么辦”，拿出具體有效措施，補(bǔ)齊三季度任務(wù)缺口、落實(shí)四季度“三扛”任務(wù)，團(tuán)結(jié)一致確保剛性完成年度任務(wù)。

二是要從嚴(yán)從緊加強(qiáng)市場(chǎng)渠道管控。 公司上下及全體經(jīng)銷商要深刻認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品價(jià)格體系穩(wěn)定的重要性，對(duì)公司“嚴(yán)禁任何形式的線上銷售”“對(duì)違規(guī)銷售行為零容忍”的管控原則必須一以貫之的遵循。市場(chǎng)維護(hù)小組要加大線上下線巡查力度，對(duì)市場(chǎng)管控能力弱的經(jīng)銷商要堅(jiān)決取締，為廣闊市場(chǎng)開拓打好良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

三是要構(gòu)建系統(tǒng)化品牌宣傳體系。 要提前著手謀劃與“大營(yíng)銷”體系相適應(yīng)的品牌宣傳體系。聚焦“甘藥”品牌主線，充分發(fā)揮已合作的新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、甘肅經(jīng)濟(jì)廣播等媒體平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，分系列、分板塊設(shè)計(jì)好品牌宣傳方案，全系統(tǒng)宣傳。在現(xiàn)階段“宣元”組合的宣傳上，要讓經(jīng)銷商參與進(jìn)來，廠商協(xié)同、“一省一策”，盡快制定具體宣傳推廣方案并落地實(shí)施。

四是要按時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)好階段性重點(diǎn)工作。 應(yīng)收賬款清收、財(cái)務(wù)歸集管理、市場(chǎng)調(diào)研摸底等重點(diǎn)工作，對(duì)公司戰(zhàn)略性規(guī)劃的落實(shí)來說是至關(guān)重要的，各責(zé)任部門、責(zé)任人必須提高思想認(rèn)識(shí)，按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成。

會(huì)上，宋敏平董事長(zhǎng)代表神康醫(yī)藥班子成員向公司全體人員及其家人提前送去“雙節(jié)”祝福。