新一輪疫情發(fā)生后，隴神戎發(fā)在甘肅藥業(yè)集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅決落實黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”決策部署，嚴格執(zhí)行屬地疫情防控要求，堅決扛牢保產(chǎn)保供重任，確保疫情防控守土有責，力求生產(chǎn)經(jīng)營有序推進。

科學(xué)研判，快速反應(yīng)

駐廠防疫保生產(chǎn)

面對突如其來的疫情，公司第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，黨委書記、董事長宋敏平下沉一線，靠前指揮，親自帶領(lǐng)關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干近百人卷起鋪蓋卷，在公司辦公室、閑置房屋支床搭鋪，實行封閉式管理，從源頭上切斷疫情入廠風(fēng)險。駐廠干部職工輪番上崗，保障了公司元胡止痛滴丸、復(fù)方丹參片等緊缺產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。同時，在物流發(fā)貨局部受阻，物流車輛不能直達公司園區(qū)的情況下，黨員干部帶頭臨時組成“保供”突擊隊，調(diào)用公司自有廂式小貨車，對市場緊缺的藥品就近閉環(huán)轉(zhuǎn)運至物流中轉(zhuǎn)站，打通物流供貨最后“一公里”，保障了市場供貨。

發(fā)揚風(fēng)格，沖鋒在前

勇挑重擔保供應(yīng)

座落在隴神戎發(fā)廠區(qū)內(nèi)的省級防疫物資儲備庫，作為甘肅藥業(yè)集團保障全省疫情防控物資儲備、調(diào)撥的主戰(zhàn)場，在當前我省疫情持續(xù)升級的情況下，物資轉(zhuǎn)運任務(wù)急劇上升，轉(zhuǎn)運人員極度緊缺。隴神戎發(fā)駐廠的黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揚“召之即來，來之能戰(zhàn)”的工作作風(fēng)和為民服務(wù)的“孺子?！本?，踐行國有企業(yè)干部職工的責任擔當，主動充當防疫物資轉(zhuǎn)運的“主力軍”。在集團公司的統(tǒng)一指揮下，先后為甘南、臨夏等地的連夜轉(zhuǎn)運防疫物資十余車，上演了一幕幕“下了生產(chǎn)線，即上裝運線”的感人畫面和戰(zhàn)斗場面。

全面排查，精準防控

齊抓共管保安全

7月21日，宋敏平董事長帶領(lǐng)駐廠的公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人組成聯(lián)合檢查組，對公司的疫情防控、安全環(huán)保、質(zhì)量管理、5S管理等進行了全面檢查。從鍋爐房到酒精庫，從生產(chǎn)線到檢驗室，從原輔料入庫到成品放行，從一個配電箱、消防栓到一塊掉落的吊頂和塌陷的地磚……一一進行了細致檢查，提出了整改意見。檢查過程中，凡是涉及安全隱患的，一律要求即知即改，堅決筑牢防疫保供關(guān)鍵時期的廠區(qū)安全生產(chǎn)底線。在封閉管理期間，公司也定期安排集中核酸檢測，嚴格做到不漏一人，確保駐廠人員生命健康安全。

聯(lián)動辦公，協(xié)同高效

線上線下保運行

在駐廠保產(chǎn)保供的同時，公司積極響應(yīng)蘭州市讓城市“靜下來”的疫情防控要求，制定彈性工作方案，合理安排各類管理輔助崗位居家辦公，采取線上、線下聯(lián)動的模式，高效推進各項日常業(yè)務(wù)正常開展。先后通過線上黨委會、總經(jīng)理辦公會、重大資產(chǎn)重組項目協(xié)調(diào)會等，決策部署近期重點工作；通過OA、友空間等線上辦公系統(tǒng)完成文件簽發(fā)、合同審批等重點工作，資金支付、工資發(fā)放等業(yè)務(wù)正常進行。在公司大力推行“四能”改革，全體中層干部競聘上崗落地后，7月22日下午，宋敏平董事長通過線上會議主持召開了2022年中層管理干部任前集體談話會，鼓勵大家在面對百年不遇的疫情和風(fēng)云變幻國際環(huán)境，要盡快投身新崗位，以強烈的事業(yè)心和責任感，在危機中求發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。

以人為本，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

一食一飯顯溫情

在疫情不斷蔓延的情況下，公司食堂緊急儲備生活物資，保障駐廠職工三餐供應(yīng)，四菜一湯、包子面條、水果雜糧……在廚師們的精心搭配下，一個個食材變成了職工餐桌上一道道美味。同時，為了在休息間隙舒解職工精神壓力，營造愉悅的駐廠生活氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)干部主動融入一線，與職工拉家常，談心談話；積極購置象棋等娛樂器材，在落實疫情防控“網(wǎng)格化”管理的前提下，分組開展娛樂活動；策劃廠區(qū)綠化清潔活動，通過集體戶外勞動不斷豐富駐廠職工業(yè)余文化生活，讓駐廠的職工感受到集體生活的溫暖。