為深入學習貫徹黨的二十大精神，進一步扎實推進“三抓三促”行動落地見效，4月6日下午，隴神戎發(fā)組織召開一季度所屬企業(yè)生產經營推動會暨2023年4月份工作例會，會議由公司黨委委員、董事、副總經理、董事會秘書元勤輝主持，黨委書記、董事長宋敏平出席會議并講話。公司領導班子成員、部分所屬企業(yè)負責人及各部門中層管理人員參加會議，所屬企業(yè)中層及以上管理干部視頻參會。

會議聽取了公司本部及各所屬企業(yè)一季度重點工作完成情況及二季度主要工作計劃，同時就工作推進過程中存在的問題和困難進行匯報。

公司黨委書記、董事長宋敏平講話，并提出相關要求。一是做好制度建設工作。要從財務制度、人資制度等方面不斷做好制度建設工作。公司本部各部門要從財務、人資、黨建、綜合等各個方面著手對所屬企業(yè)開展培訓，做好對所屬企業(yè)的服務工作，為所屬企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。二是加快推進銷售公司整合工作。通過對所屬企業(yè)人員、業(yè)務和市場資源進行整合，實現人員、財務、管理決策及日常工作獨立，并利用營銷公司平臺開展各類推廣及銷售活動，進而實現公司各項營銷戰(zhàn)略落地、營銷工作可持續(xù)高質量快速發(fā)展的目標，發(fā)揮省屬國有龍頭企業(yè)的示范引領作用，助推甘肅藥業(yè)集團將中醫(yī)藥資源優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢和產業(yè)優(yōu)勢，推動隴藥和甘肅中醫(yī)藥文化“走出去”，進一步實現做強做優(yōu)做大上市公司的目標。三是加快推進信息化數字化建設工作。通過信息化建設，有效實現公司本部及所屬企業(yè)辦公、財務、銷售一體化、數字化管理，不斷提升公司現代化辦公效率。四是要做好財務、人資等集團化管理。要做好對所屬企業(yè)財務、人資等集團化管控的制度與流程建設，嚴格按制度流程做好服務、培訓與管理工作。五是充分用好上市公司平臺，積極支持公司發(fā)展戰(zhàn)略，提高公司盈利能力，優(yōu)化業(yè)務結構。六是克服一切困難，按月分解及推進生產經營各項任務剛性完成。七是牢固樹立在危機中求生存、找機遇、尋突破的理念。要前瞻性地思考，對于集采工作，要做到提前布局、提前謀劃，同時保護好現有品種。隨時關注集采和基藥保護的工作。八是加大研發(fā)投入力度。進一步做好新藥研發(fā)及現有品種生產工藝優(yōu)化工作，要把研發(fā)工作牢牢抓在手中，加大推動力度，搶機遇、抓落實，組織學習同名同方藥的政策。機遇和挑戰(zhàn)并存，要利用窗口期保護自己的同時，開展仿制產品研發(fā)申報。九是抓好年度重點項目推進及落實落地工作。十是做好企業(yè)文化及品牌建設工作。要以制度推動企業(yè)文化建設工作，形成以制度管人管事的企業(yè)文化，建設隴神戎發(fā)獨有的企業(yè)文化品牌。

同時，各部門就3月份重點工作完成情況、工作推進過程中存在的問題和困難以及4月份主要工作計劃進行了匯報，各分管領導也圍繞各自分管領域的重點工作進行了安排部署。會議還對各所屬企業(yè)、各部門4月份費用支出預算進行了審議。